歡迎來到期刊VIP網,使用學術咨詢服務
期刊VIP網10年服務積淀,累計發表20萬份稿件,想要發表論文就來期刊VIP網
快捷導航
市場營銷
財務會計
金融
保險
房地產
財政稅收
審計
統計論文發表
工商企業管理
經濟學
國際貿易
酒店管理
人力資源管理

物資計劃管理的有效性及其建議

發布時間:2021-08-24 10:18所屬分類:工商企業管理加入收藏

摘要:為進一步提升電力工程施工效率及施工質量,必須加大工程施工管理力度,而在電力工程施工過程中,物資計劃管理是決定工程建設工期及建設質量

  摘要:為進一步提升電力工程施工效率及施工質量,必須加大工程施工管理力度,而在電力工程施工過程中,物資計劃管理是決定工程建設工期及建設質量的關鍵因素。為此,筆者通過對當前電力工程施工物資計劃管理中存在的問題分析,提出有針對性的改善措施,希望能為保障提升電力工程施工質量、按期完成建設任務、節約施工成本,促進各城市經濟的繁榮發展做出最大貢獻。

  關鍵詞:電力工程;物資計劃管理;有效策略

物資計劃管理

  0引言

  伴隨著電力工程規模的不斷擴大,建設項目的持續增多,對建設質量的要求也就上升到更高層次。為保障各、工程項目都能實現施工成本的節約及建設質量的提升,必須在電力工程建設實踐當中加強物資計劃管理,針對物資計劃管理中的問題進行相關優化措施運用,以確保電力工程項目如期完工,并通過竣工驗收。趙淑俊[1]認為,電力工程物資計劃管理工作重點應是施工材料的管理,因為各類施工材料才是確保建設質量的關鍵,然而,在材料管理實踐當中,采購不合理、浪費嚴重、質量把控不嚴是最為突出的問題,因此,只能加強采購環節質量檢測,對購進施工材料質量進行把關,并加強施工現場管理,減少材料浪費現象才是提升材料管理質量的關鍵;而石鑫等則認為,加強施工過程中的機械設備管理才是物資計劃管理的核心。在開展電力工程施工過程中,所涉及的機械設備類型多,數量廣,且各類機械設備存在多種交叉作業現象,如若不加強管理,會導致事故頻發,為企業帶來嚴重經濟損失及負面社會影響,或設備因檢修、保養不到位出現運轉不良,造成窩工,延緩竣工時間。

  1科學開展電力工程物資計劃管理的重要性

  1.1 有利于優化資源配置,減少浪費

  電力工程施工過程中所需要的材料、物資、 設備種類繁多,并且很難將其進行大量儲備,因此需要定期進 行集中采購。電力行業在進行集中采購時,往往需要大量的資金,除了資金之外,還需要一份詳細的采購計劃。若相關人員沒有制定科學的采購計劃,將會導致采購人員效 率低下、資金使用率不高。倘若購買的資源不符合企業需求, 將會造成閑置與浪費。合理的采購計劃能夠提高采購人員的 目的性和針對性,防止出現盲目采購、超標采購等現象,極大 地提高了企業的資金與資源使用效率,降低了企業成本,提高 了經濟效益。

  1.2 有利于提高集中采購的監督管理力度

  提高集中采購的監督管理力度,能夠有效避免不規范采 購、違法采購的行為。除了監督管理制度的制約之外,物資采購 計劃管理也能在一定程度上對集中采購進行監督,物資采購計 劃的監督作用主要從以下幾個方面展現:第一,信息技術的發展 讓采購計劃以及資金流動能夠實現實時共享,既提高了采購信 息、采購資金的透明度,又提高了采購人員的采購效率;第二,集 中采購完成后,工作人員通過核對采購計劃與實際物資,在入庫 前能夠對采購行為進行一個合理有效的評判;第三,采購信息 共享程度的提高,能夠讓各部門人員都對其進行監督和管理,提 高了監督效果,擴大了監督范圍。

  1.3保證進度和控制成本

  物資供應直接關系到電力工程的成敗,物資采購計劃是組織供應的唯一依據, 尤為關鍵!由于國外當地資源匱乏,且價格普遍很高,國內采購物資品種、規格繁雜, 批量 大,計劃提報工作量大、難度大。編 制、匯總計劃要仔細、認真、謹慎,審核計劃 要嚴格把關,切實負責。編制計劃既要結合 工程進度和庫存情況,又要充分考慮國外工

  程施工各種風險因素,既要保證施工生產 的需要,又要避免積壓和浪費。物資采購計 劃要做到詳實、準確、配套。采購計劃的制 定主要依據設計院已經業主審核完畢的圖 紙及物資清單,并根據現場開工日期及竣 工日期,進行采購計劃的編制。因此,圖紙 出版時間是制約物資采購計劃編制時間和 準確性的主要因素,與設計院溝通協調工 作自然就顯得格外重要。不可避免還 是會出現,由于工期較緊,施工現場開工較 早,但設計圖紙沒有設計完畢,因而對于開 工急需的物資提前采購。

  2電力工程物資計劃管理中存在的問題

  2.1管理體制不健全

  要提升電力工程物資計劃管理質量,就必須以健全的管理體制為支撐。然而,從當前電力企業物資計劃管理實際效果來看,管理體制不健全是最為關鍵的問題。由于管理體制缺乏健全性,導致在落實工作上存在一定的隨意性。

  2.2管理思路較為傳統

  物資計劃管理是物資管理活動的 關鍵環節,對提升物資管理水平起到重 要作用,但是在實際的管理活動中,管理思路較為傳統,對計劃管理工作缺乏 有效的重視,特別是計劃的編制和執行 涉及企業管理運行的各個環節,而重視 和支持程度的相對不足,不能保證計劃 管理的高效開展。

  2.3缺乏完善的管理機制

  物資計劃管理工作的高效開展對 提升物資管理水平起到關鍵作用,但是 在實際的管理活動中,管理機制不夠完善,特別是隨著企業改革的不斷推進,企業經營管理模式發生了很大的變化,管理模式的轉型使得傳統的物資計劃管理制度已經不能適應實際的管理情 況,而管理部門缺乏動態化的管理思 想,不能結合企業實際情況對管理制度 進行科學的調整,無法保證計劃管理工 作的高效落實。

  3提升電力工程物資計劃管理質量的有效策略

  3.1完善管理制度

  完善電力工程物資計劃管理制度并不能一蹴而就,而是隨著國家發展走向,不斷創新的循序漸進的過程,必須以材料管理及設備管理相關制度,實現管理規范化。例如,在材料管理方面,對于現場運輸路線選擇、材料加工以及材料使用方式都要求按章進行,對于材料的技術指標認證也需經相關責任人簽字認可才行;對于機械設備的調用,有了健全的管理制度,就可以防止出現因不定期對設備進行保養、維修而使設備故障頻發,造成施工中斷,或因調用不合理,造成設備處于停滯狀態,影響施工現場和諧。

  3.2優化管理思路

  物資管理部門要充分認識到計劃 管理工作的重要作用,結合企業發展形 勢和物資管理工作實際,轉變傳統的管 理思路,提升主動意識,積極學習先進 的計劃管理理念和方式方法,推動管理 水平的提升。同時要加強對計劃管理 流程的優化,深入到企業經營管理一 線,對運行環節進行有效的了解,提升 計劃管理工作的科學性。要加強對市 場信息的收集和整理,保證物資計劃的 編制和執行過程能夠充分適應市場發 展變化,提升物資管理水平。

  3.3完善管理機制

  管理部門要對管理機制進行科學優化,使計劃管理活動能夠充分適應企 業發展需求,推動物資計劃的高效執行,提升管理效果。要建設完善的管理 體系,對計劃管理活動的各個環節進行全面覆蓋,根據管理工作的實際情況,對管理制度進行針對性的調整,實現對計劃管理的科學規范,保證管理制度的高效落實。同時要完善監管機制,對計劃管理工作流程進行全面監督,及時發現和解決管理活動中存在的問題,對計劃執行效果形成準確的評價,合理利用評價結果對管理制度進行針對性的完 善,形成動態化管理機制,推動計劃管 理工作的高效開展。

  4結束語

  綜上所述,物資計劃管理在整個電力工程施工中發揮著非常關鍵的作用,不僅能有效降低企業成本及現場事故發生率,還能保障施工周期與工程質量,因此,各施工企業均將物資計劃管理放在了首要位置。在開展電力工程施工中的物資計劃管理工作時,通過管理過程中所存在的問題探析,提出相對應的改善辦法,以達到切實提升物資計劃管理水平,保障電力事業穩步前行。

  參考文獻

  [1]趙淑俊.電力物資計劃管理的有效方法探討[J].現代商貿工業,2020-(05)-26.

  [2]石鑫.電力施工物資材料管理簡析[J].企業改革與管理,2017-(16)-33.

  [3]周豐平、李會峰、董旻霞.淺析電力工程總承包企業的物資采購預算管理[J].電力設備管理,2021-(06)-25.

  [4]楊士超.電力工程項目物資質量管理及應用[J].材料保護,2021-(03)-15.

  [5]魏經明、李茜、許超.淺析海外電力工程設備物資管理存在問題及對策[J].電站系統工程,2021-(03)-10.

  推薦閱讀:標準化物資管理在項目中的應用


轉載請注明來自:http://www.jsxhb.cn/gongshangqiyeguanli/59172.html

上一篇:阿克蘇特色農產品電子商務發展現狀及對策研究
下一篇:企業綜合管理部門實施精細化管理的難點和對策

幫您下載文獻

*范文題目:

*作者姓名:

*期刊名稱:

??期刊刊期:

*聯系方式:

聲明:*號必填。下載文獻后將以文件形式發送至您預留的聯系方式,請確保有效性。寫好后點擊通知編輯

福利在线观看未满18点击进人